2025年9月26日，为贯彻落实上级关于高校采购规范管理的最新要求，进一步提升二级部门采购管理人员与资产管理人员的业务能力和廉政意识，推动学校采购与资产管理工作高质量发展，我校组织召开采购与资产管理工作推进会暨业务培训会。

各二级部门采购管理员、资产管理员及相关业务负责人参加会议。 会上，杨京艳处长围绕“基本情况、存在问题、下步举措”三个维度展开讲解。在采购与资产管理工作基本现状方面，详细介绍了全校采购工作服务大局的显著成效——截至9月22日累计完成采购项目567项，预算金额6491.37万元，覆盖教学科研设备、行政办公物资等多个领域，且已建成全流程数字化管理系统实现采购数据“全程追溯”；同时说明制度建设扎实推进的成果，包括出台《履约验收管理办法》、修订《学校采购管理办法》，以及建立分级决策机制；此外，还阐述了通过“项目负责人首责制”“全流程留痕”等措施持续巩固廉政防线的相关情况。

针对上级部门巡查、审计及内控管理中发现的问题，会议逐一梳理并分析。其中，部分二级单位存在对采购工作不重视、执行制度不严，采购业务操作不规范（如招投标存疑、设置不合理限制条件等），视频及广告宣传采购金额占比高且存在资金浪费，项目采购前论证不充分，采购文件报价基准价与预算编制不合理，分拆大额合同规避规定，采购验收不规范，招标文件与合同条款不一致等采购领域问题；资产管理方面，则存在制度落实不扎实、资产配置及盘活挖掘不足等情况。

在下一步工作部署环节，会议明确多项重点任务。采购管理方面，将加强制度宣传学习与业务指导，修订完善《采购管理办法》并细化业务流程，强化采购需求论证与调研（增设“市场调研填报承诺”模块、出台《采购需求管理办法》），加强广告宣传类采购监管，制定验收标准细则强化履约验收，优化采购平台并新增三大提醒功能。资产管理方面，将强化基础管理以按期完成年度资产迁移与盘点工作，提升二级部门资产管理责任意识，完善相关制度并构建归口管理与效能评估体系，搭建资产共享机制和闲置资产调剂平台，优化采购资产一体化管理平台，建立负面清单考核机制。

参会人员表示，此次培训会内容详实、重点突出，既明晰了当前工作中的短板与不足，也明确了后续改进方向与操作规范，对提升自身业务能力、规范日常工作流程具有重要指导意义。下一步，各部门将结合会议要求，切实落实各项工作部署，共同推动学校采购与资产管理工作提质增效，为学校事业高质量发展提供更坚实的保障。